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            晋升渠道:

            公司为不同部门的所有员工提供了成长空间和晋升通道,充分体现企业的人才观;事业在人,使用就是最好的培养,磨炼就是最好的成长。

            市场营销:见习工程师——销售经理——主任——总监——总经理

            职能部门:文员——专员——部门主管——部门经理——总监

            技研生产:工程师——高级工程师——项目经理——部门经理——总监

            

            职业规划

            

            企业培训:

            公司有层次丰富的培训体系,一方面要切实提高员工岗位工作的履职能力,一方面要提高个人的目标追求和综合素质。包括但不限于:

             

            1.岗前培训:每位员工在入职后,由所在部门和人力资源部组织岗前培训。

             

            2.例会培训:所在部门的周工作例会重点梳理近期工作方向和难点,培训提高工作技能。

             

            3.总监述职培训:每季度开展驻外部门负责人的履职培训。

             

            4.公司骨干培训:每年不定期对公司骨干进行主题培训。

             

            5.管理培训:年中和年末举行公司全体管理干部的管理培训。

             

            6.专项培训:针对各服务中心销售秘书、市场支持工程师的工作内容,定期举行视频会议培训。

            


    管理培训 让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。
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